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公司营销系统加强培训 部署四季度指标冲刺
为确保四季度销售指标争先到位，保证全年业绩，9月4日至8日，公司营销系统认真研究竞争形势，精心谋划攻坚措施，对四季度指标冲刺再吹集结号、再发动员令，同时，通过讲演交流、实战演练、影片讨论等多种形式，提升区域经理实战能力和业务素养，通过高强度军训，增强团队士气，改造精神风貌。
在9月4日营销系统月度工作总结会议上，公司副总、营销总监毛伟在总结过去工作，提出改进意见的同时，明确今年销售任务，希望与会人员在接下来的四个月里，全面提升精神面貌，坚持目标、全力以赴，通过大力度的促销，扩大市场份额。毛总提出要求：在观念意识上，要克服困难，运用有限的资源，做到效益最大化，提高自我管理意识和处理突发事件能力，提升成本意识；在市场工作上，要保证内部信息反馈系统的畅通，加强对区域市场的服务，区域经理要有计划地销售，促销等活动的举行要做到消费区域差异化；在内部管理上，保持内部人员协调畅通，提高服务意识，注重细节，加强网络建设，建立学习型团队，在工作有效性的基础上，展示自我价值。
9月5日，营销系统召开工作汇报会议，全体工作人员对上月工作进行详细汇报，毛总针对具体工作进行指导。随后，9月7日的销售人员交流会议为每位人员提供了一个思想交流、火花碰撞的平台。通过具体案例的讨论和分析以及开发客户的实战演练，与会人员得到了理念、方法、工具三位一体的全新认识，获得了面对困难的全新勇气和信心，皆表示了对下一阶段工作的决心。
9月8日，毛总针与大家分享了关于执行力的理解，随后，营销系统人员观看了影片《拯救大兵瑞恩》，并发表了各自的感想，表示明确目标、坚定信念、坚守岗位、团结协作才能不辱使命，以最佳的执行力应对市场的挑战，取得最终的胜利！ （李 娟）
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