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谢清武:过了冬天就是春天 是一个旺盛的季节

发布者:欧圣地板 发布时间:2008/11/6 欧圣地板

【陈莎莎】谢总,您好,非常感谢您来到我们演播室。
  从2007年开始,受到原材料价格上涨,劳动力成本上升,出口退税率下调,人民币汇率提高等多重病因影响,中国家居产业特别是许多出口企业陷入重病之中无法自拔。欧圣地板作为国内知名的地板企业,是否也受到了宏观经济调整的影响?近一年来经营状况如何? 

  您能给我们网友谈一下吗?

  【谢清武】2008年确实受到了金融危机的严重冲击,整个行业面临着洗牌。欧圣在这方面有一个提前的规避,是因为我们做的出口比较好,出口占我们很大的份额。国内市场前期的开发投入也比较大,影响不是很大。经营状况比去年还是有所提升的。

  【陈莎莎】我们知道,经国务院批准,财政部、国家税务总局近日对外宣布,将2008年11月1日起,适当调高部分劳动密集型和高技术含量、高附加值商品的出口退税率,您认为这对地板业有什么影响?

  【谢清武】地板业竞争越来越激烈,但是对我们欧圣地板影响不是很大,欧圣地板专业做强化复合地板,这也是我们的强项。

  【陈莎莎】您刚才提到欧圣地板做出口比较多,出口占的份额也是比较大,出口退税率调高影响也不是很大吗?

  【谢清武】不是很大。

  【陈莎莎】面对经济调整,市场上出现两种声音,一部分企业认为,压缩投资、储备现金应对“寒冬”,还有一些有实力的企业则认为,市场低迷并非坏事,相反这是一次做强做大的机会。欧圣将会有怎样的动作?您对这个问题怎么看?

  【谢清武】寒冬只是一个表现现象,真正的寒冬还没有到来。这一块对我们来说也算一个机会,大家都在观望或者等待,我们主动出击整合了一些资源,对于今后把品牌做大积累了一定的经验。

  【陈莎莎】刚才您提到现在正处于行业洗牌时期,在这个洗牌的过程中,您认为欧圣将以怎样的心态去面对这样的事情?

  【谢清武】因为我们提前就把这个危机预测到了,洗牌是肯定的,最后的竞争就是品牌与品牌之间的竞争,大的品牌继续往前走,一些意识不好、思路方式方法跟不上的就会退出市场。

  【陈莎莎】我们也知道,前段时间受“三鹿奶粉”事件的影响,“免检”已经不再是比较有信服力的名词了。9月18日国家质检总局对外宣布“废止《产品免于质量监督检查管理办法》”,这对家居业也是一个大考验,家居企业也不再用“免检”这个牌子了,您认为取消免检对地板业有什么影响?

  【谢清武】免检是企业在发展到一定程度的时候的一个硬件,“免检”取消了,这是国家对食品行业、家居行业的更规范化,规范的目的是让它走上良性发展的道路。“免检”是对产品的一个深化,是对产品更严谨的要求。

  【陈莎莎】之前欧圣有没有想过拿“免检”这个牌子?

  【谢清武】欧圣早就有了“免检”牌。

  【陈莎莎】现在没有打这个免检牌了?

  【谢清武】这应该说给我们提出了更高更严格的要求。

  【陈莎莎】之后在质量把关上会更加严格?

  【谢清武】对,对整个行业的震动非常大,算一个大地震。

  【陈莎莎】您能给我们介绍一下对地板行业的影响吗?

  【谢清武】欧典事件相当于地板的“三鹿事件”,欧典事件发生以后,结束了这种残酷的压力,以后行业更加规范了。

  【陈莎莎】这对于企业而言更加是一种考验,经历这种考验以后会更加成熟。

  【谢清武】是的。

  【陈莎莎】我们关注到家居行业的很多知名品牌,企业做大以后开始多元化投资,而把本身的老本行丢了,叫人觉得非常可惜。您怎么看待企业做专业与做多元化的问题?

  【谢清武】这是一直争论的问题。企业做大以后多元化发展也没有什么错误,但是从长远来看,作为中小型企业还是做精做专,聚焦你的人力资源、财力来做,比如说我们本身是做强化地板的,如果把所有的精力聚焦在这方面,会做得更大。

  【陈莎莎】这一块蛋糕吃好就很不错了。

 【谢清武】行业的竞争是非常激烈的,再去分散人力、物力、财力去做的话,反而更容易陷入危机中。

  【陈莎莎】今年的全球经济形势不太好,尤其是金融风暴爆发以来,中国的整个楼市也比较低迷,下半年以来楼市一直非常不景气,政府也提出了救市。作为下游的家具行业也会受到很多影响,很多人都说中国的地板业也进入了“冬天”,这种说法您赞同吗?

  【谢清武】现在这种声音很多。冬天是好事情,因为过了冬天就是春天,是一个旺盛的季节,冬天是积蓄能量的一个过程。我们在人员培训、市场开发、广告投入方面都做了调整来应对这个冬天,相信明年应该是一个好的发展期,明年也确实是一个很好的挑战期。

  【陈莎莎】欧圣产品在国内外市场上广受欢迎,您认为欧圣地板广受欢迎的秘诀在哪里?

  【谢清武】欧圣地板一直走在前面,包括产品的研发、花色的调整、创新都是我们欧圣的强项,特别是我们的钢琴漆地板是欧圣地板拳头主打产品,它获得了国家专利,比实木复合应用更广泛。

  【陈莎莎】您认为在欧圣的发展道路上,核心的竞争力在哪里?

  【谢清武】我们做我们的强项,特别是我刚刚提到的钢琴漆地板。我们在团队、人力方面投入比较大。

  【陈莎莎】能谈一下团队建设吗?

  【谢清武】团队建设方面我们以人为本,团队的建设就是一个心态的调整,如果心态出了问题,公司就会出现问题。我们在团队打造上做了一些超前的创新。

  【陈莎莎】在当前的宏观经济环境下,欧圣地板对未来的市场做过预测吗?

  【谢清武】欧圣地板作为地板业的知名品牌,预测今后会有洗牌,我们自身从花色以及创新方面投入非常大。明年或者今后的发展我们是做大、做精、做强。

  【陈莎莎】您对明年的形势持乐观的态度吗?

  【谢清武】明年整个行业将面临着很大的挑战,欧圣作为其中的一员经历着这个过程,冬天过后春天会来。

  【陈莎莎】很多地板选择强强联合,欧圣地板是如何做的?

  【谢清武】强强联合最终就是整合一些资源,包括装饰行业、建设行业以及同行整合一下,充分运用各自的资源共同打造一个平台在这个平台上我们共同配合、共同发展。

  【陈莎莎】前不久,郎咸平教授说了家居业应对冬天最好的办法就是储备资金,就是说这个时候不要去扩张。您是如何看待这个观点的?

  【谢清武】储备资金也是一个方面,但是没有市场的话储备资金做什么?投入是有必要的。

  【陈莎莎】在这个时候还是要继续投入的?

  【谢清武】还是要投入的,只不过投入的方向要集中一点儿,不要太散。整个行业陷入低迷的话,对于欧圣地板的发展也不会很好。

  【陈莎莎】谢谢谢总。

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