执行力一直困扰着市场的发展，只有有效的执行才能更好的突破市场发展的瓶颈，企业发展的每一个阶段都需要强有力的执行通道，一个好的方案与策划都离不开执行力。欧圣地板前期经历的品牌发展比较粗放，在市场的不断洗礼与积累下，欧圣地板已经具备了品牌发展的基础。在此阶段我们经销商的发展与突破就在执行力上，优秀的经销商执行力也是最优秀的，作为负责区域市场的管理人员，只有充分领悟企业发展方向，把企业发展脉搏有效的传输到渠道，两者需要紧密地磨合才能突破品牌发展的瓶颈，才能更有效的抵御外来冲击与竞争。2009年是市场洗牌和发展的重要之年，执行力是一个企业发展的核心，欧圣河南南阳代理商杨总严格执行总部的各项活动与政策，市场突破也发生了翻天覆地的变化，已经在当地市场树立了强势之气。

　　店面政策：主力市场且好的地理位置；在装修风格上紧跟公司步伐；这两年从一个门面发展到四个；店面装修保持年年出新。

　　广告政策：以市场广告和报纸为主。在南阳装饰材料市场占据了地理位置最好的大门户外。每个活动期间这个户外广告位更是提前半个月打出活动主题及活动内容。

　　小区宣传：首先是电话营销在这个基础上再由业务员对客户进行登门拜访。另外加上小区墙体广告和横幅广告。

　　导购管理：导购员培训日益重要，以前顾客买地板很随意，现在不一样了，顾客的鉴别能力越来越强，网络给销售工作带来了巨大的变化，杨总意到一个事实：“顾客之所以购买你的地板，有79%的原因是看上你的导购员！”

　　南阳的突破在于营销创新，简单的店面营销已经不能满足消费者的需求了，需要很多创新，比如：小区推广、比如工程、比如网络营销、比如团购等。南阳欧圣营销中心注意到售后服务的重要性，杨总认为：地板行业属于认知度很小的行业，顾客不了解，那么就需要听亲朋好友的意见，如何让大家说好话呢？主要是关系，如何建立关系呢？最主要就是售后服务！

　　促销：今年各品牌地板都以一两款低价来吸引客户。南阳欧圣营销中心紧跟市场脉搏在年会期间从公司拍的拍卖品加上每次公司搞促销活动期间的让利，在南阳地板界打出更有震骇力的促销活动，同时提高了销量且提高了欧圣地板的市场占有率。

                                                               文/ 杜欣荣