经过三月份对整个生产部进行的日常巡检记录结果的统计，生产部压贴组荣获生产部5S现场管理先进小组，经5S管理委员会研究决定，对压贴组奖励办法如下：

李平均班组  成员：李平均  李朝尚  刘文余  王长军  束桂芳

平均每人奖励50元

李学军班组   成员：  李学军  王强   董超   王会芹

平均每人奖励50元

汪佐明班组   成员： 江佐明  孙凯   徐征达   黄兴

平均每人奖励50元

1、丁德峰     100元

2、吴文霞     100元

5S先进个人 

1、李平均     50元

2、王维山     50元

3、邵万才     50元

　　三个5S现场管理先进小组是整个车间工作较为突出的小组，虽然小组中的每个成员不是都做得很好，但是因为有做得好的先进在带领，所以整个团队胜人一筹，我们提倡5S工作要采取“帮，扶，带”的方法才能有全面提高。以上班组成员中，李平均是工龄比较长的员工，他无论是搞生产或者是做5S现场管理工作，总是勤勤恳恳，任劳任怨，而王维山是去年年底刚入职的新员工，因为平时认真学习了5S管理的基本内容，而且踏实地按照5S现场管理的要求去做好每小时一次的清扫工作。邵万才在区域范围增大随之工作量变大的情况下，工作做得较以前丝毫不差，正是因为这些员工日复一日的辛劳，我们5S现场得到了明显的改善。

　　但是任何工作都是只有更好，没有最好，随着我们对5S现场管理要求的不断提高，大家要做的工作将会越来越细致，这就要求我们每一位员工都以这些先进为榜样认真对照自己，抬高自己的眼光，并且能更加严格的要求自己，最终能提升自己的个人素养，使自己的工作能取得长足的进步。

              

江苏欧圣木业有限公司

5S管理委员会 

                                2009-4-8